|
НТК Расписание семинаров Подробнее о семинаре |
Бизнес-ориентированный директор по персоналу. Показатели, инструменты, технологии |
Дата проведения: | планируемый семинар |
Время проведения: | с 10.00 до 17.00 |
Форма обучения: | дневная |
Стоимость участия (в рублях, с учетом НДС): | 7850.00 |
Ведущий: | ЕВСТЕГНЕЕВА Е., профессиональный консультант в области развития бизнеса, управления персоналом и бизнес-коучинга, опыт работы директором по персоналу ЗАО "БК", ЗАО "Дикая орхидея", ВМС-Холдинг, концерна "Энергопром", ЗАО "Сантехкомплект", образование: Международная Федерация Коучинга, Высшая коммерческая школа, МГУ |
Целевая аудитория: | директора по персоналу, HR менеджеры, руководители отделов персонала |
С целью подробного и структурированного описания деятельности, профессиональных достижений, навыков и умений тренера создана авторская презентация, которую мы можем выслать по Вашему запросу!
В стоимость семинара входит:
комплект раздаточного материала, индивидуальные консультации, обед, сертификат установленного образца |
Отправить заявку на участие |
Профессиональные достижения тренера на позиции директора по персоналу:
разработка Стратегия развития персонала до 2013 г.
повышение производительности труда в 2 раза
внедрение политики мотивации (разработаны KPI для всех категорий персонала)
автоматизация расчета KPI на базе 1С в.8.
оптимизация штатной структуры и сокращение численности персонала на 15%-20%
сокращение показателя текучки персонала на 2%
разработка и адаптация Миссии, Ценностей компании, Кодекса компании, Стандартов деятельности
обеспечение эффективное сопровождение процессов подбора и адаптации, мотивации персонала
структурирование процесса оформления сотрудников на работу согласно требованиям ТК РФ (снижены трудозатраты на 50%, постановка кадрового документооборота
создание Учебного центра, внедрение система наставничества, формирование банк знаний компании
Цели тренинга:
дать знания в области HR , влияющие на эффективность бизнеса в целом
дать знания по новым эффективным технологиям в управлении персоналом
разработать индивидуальный подход для каждого участника в построении эффективной системы управления персоналом
Польза: участники группы получат знания по новым HR технологиям и приобретут навык по построению HR стратегии, бюджета обучения и развития персонала. Научатся эффективно управлять своим временем, осознают своей потенциал и приобретут уверенность в решении бизнес-задач компании.
Ваши приобретения в результате обучения:
сокращение временных и финансовых затрат на постановку процессов в управлении персоналом
получение эффективных технологий и методик, адаптированных под конкретный бизнес
целевое инвестирование в персонал
повышение конкурентоспособности
измеряемый экономический результат
Программа составлена на базе современных знаний, технологий, практического опыта Ведущего программы в области управления персоналом. Программа сопровождается активными деловыми играми в целях формирования навыков планирования стратегий по управлению персоналом и построения эффективных деловых коммуникаций. Интерактив - 40% учебного времени.
|
A. Бизнес. Управление персоналом. Эффективность
- Эффективность бизнеса .
- Приоритетность процессов управления персоналом и фазы роста компании
- Основные показатели эффективности для HR
- Основные инструменты управления персоналом. Первичность кадровой стратегии.
- Деловая игра « Построение HR стратегии» в условиях изменений
Б.Управление персоналом. Основные процессы.
- Планирование работ в области управления персоналом и составления бюджета
- Мотивация персонала . Основные подходы к построению
- Процесс подбора. Основные моменты селекции. Как не промахнуться?
- Персонал в период адаптации. Кто и как должен адаптировать ?
- План обучения компании. Выявления потребности в обучении. Как правильно инвестировать в персонал?
Деловая игра «Построение бюджета обучения компании»
C. Вовлеченность персонала – главный инструмент повышения эффективности бизнеса и его конкурентоспособности
- Вовлеченность персонала – инструмент повышения эффективности бизнеса
- Драйверы вовлеченности и их влияние на бизнес
- Индекс вовлеченности - показатель деятельности Директора по персоналу в перспективе
- Как вовлечь персонал и повысить производительность труда?
Деловая игра «Узнай драйверы вовлеченности»
D. Новые требования к Директору по персоналу.
Директор по персоналу – наставник и коуч, проводник изменений в компании
- Основные понятия коучинга
- Как работает коучинг
- Эффективные диалоги
- Практические занятия с супервизией
- Техники снижения эмоциональной напряженности
- Техники постановки задач
- Обратная связь
- Практические занятия с супервизией
- Повышение производительности труда через формирования лидерской позиции.
E. Заключение
- Подведение результата работы
- Вопросы и ответы
|
|
|
Ближайшие семинары |
|
ИЗМЕНЕНИЯ в ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ по ОХРАНЕ ТРУДА в 2024-2025 гг. НОВЫЙ ПОРЯДОК ОБУЧЕНИЯ ПО ОХРАНЕ ТРУДА и проверки знаний охраны труда. Изменения в локально-нормативных актах, НОВЫЕ документы и инструкции, ОБЯЗАННОСТИ и ОТВЕТСТВЕННОСТЬ работодателя. |
подробнее... |
ИЗМЕНЕНИЯ в трудовом законодательстве и кадровой работе в 2025 году: УДАЛЕННАЯ работа, различные РЕЖИМЫ рабочего ВРЕМЕНИ, ОТПУСКА и УВОЛЬНЕНИЯ |
подробнее... |
ТРУДОВОЕ законодательство РФ и все кадровые изменения 2024 - 2025: новые законы о ВОИНСКОМ УЧЕТЕ, О персональных данных и О занятости населения в РФ |
подробнее... |
ЗАЩИТА ИНФОРМАЦИИ и ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ работников организации - масштабные изменения в 152-ФЗ «О персональных данных». Особенности организации кадровых процедур с учетом новых санкций |
подробнее... |
Современный АРХИВ организации – новые требования, практические вопросы и правила хранения документов. Электронный архив – технологии и автоматизация |
подробнее... |
ИЗМЕНЕНИЯ в системе ОПЛАТЫ ТРУДА и оформлении ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ в 2024 году. Индексация, премии, стимулирующие и компенсационные выплаты |
подробнее... |
|
|
|