НТК  Расписание семинаров Подробнее о семинаре |
| Эффективные системы мотивации персонала |
| Дата проведения: | планируемый семинар |
| Время проведения: | с 10.00 до 17.00 |
| Форма обучения: | дневная |
Стоимость участия
(в рублях, с учетом НДС): | 6950.00 |
| Ведущий: | ВЛАСЮК В.В., коммерческий директор ООО «Кармин», опыт работы коммерческим директором ООО «Оптхозторг», директором по продажам ООО «Домашняя техника», ООО «Snaige», ООО «Техносила», образование: Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова (управление маркетингом), «Школа системного коучинга», Военно-инженерная академия им. Петра Великого. |
| Целевая аудитория: | Владельцы бизнеса, Генеральные директора, Коммерческие директора, руководители отделов, HR-менеджеры |
По Вашему запросу мы предоставим подробное описание профессиональной деятельности ведущего тренера и полный тематический перечень всех авторских курсов и корпоративных тренингов с развернутыми программами!
В стоимость семинара входит:
комплект раздаточного материала, индивидуальные консультации, обед, сертификат установленного образца |
 Отправить заявку на участие |
|
Цель курса:
Научить участников курса понимать природу мотивации личности (сотрудника)
Познакомить участников с современными системами мотивации сотрудников
Научить участников самостоятельно разрабатывать системы мотивации
Форма обучения: Обучение проходит в интерактивной форме с разбором примеров из личного опыта автора, практики российских и иностранных компаний. Курс проводится с использованием демонстрационного материала.
Распределение времени курса: 20% учебного времени - предоставление теоретических знаний, 80% учебного времени - практическая отработка полученных знаний и навыков
|
1. Выбор системы мотивации в компании (подразделении)
- Сущность системы мотивации. Иерархия целей (ожидаемых результатов) и выгод. Цели мотивации. Стимулирование
- Системы мотивации для сотрудников разных должностей. Различие в системах мотивации менеджеров и руководителей
- Изменение системы мотивации. Преодоление возражений сотрудников
- Характерные ошибки при разработке системы мотивации
2. Кейс «Разработка и внедрение системы мотивации в компании (отделе)»
- Определение целей внедрения (изменения, оптимизации) системы мотивации
- Выбор объектов мотивации. Определение выгод, преследуемых объектами мотивации
- Ранжирование выгод и определение их весовых коэффициентов
- Выбор (определение) критериев мотивации каждого из объектов
- Разработка формулы (механизма) мотивации для каждого из объектов
- Тестирование системы мотивации. Автоматизация системы контроля промежуточных результатов
- Информирование объектов мотивации об изменениях
3.Заключение. Ответы на вопросы
|
|
(499) 755-78-68, (925) 706-85-38,
(916) 337-03-39