О компании НТК Расписание семинаров Семинары за рубежом Контакты
(499) 755-78-68, (495) 361-99-67, (925) 706-85-38, (916) 337-03-39
 

Бизнес-ориентированный директор по персоналу. Показатели, инструменты, технологии
Дата проведения:планируемый семинар
Время проведения:с 10.00 до 17.00
Форма обучения:дневная
Стоимость участия
(в рублях, с учетом НДС):
7850.00
Ведущий:
ЕВСТЕГНЕЕВА Е., профессиональный консультант в области развития бизнеса, управления персоналом и бизнес-коучинга, опыт работы директором по персоналу ЗАО "БК", ЗАО "Дикая орхидея", ВМС-Холдинг, концерна "Энергопром", ЗАО "Сантехкомплект", образование: Международная Федерация Коучинга, Высшая коммерческая школа, МГУ
Целевая аудитория:директора по персоналу, HR менеджеры, руководители отделов персонала

С целью подробного и структурированного описания деятельности, профессиональных достижений, навыков и умений тренера создана авторская презентация, которую мы можем выслать по Вашему запросу!

В стоимость семинара входит:
комплект раздаточного материала, индивидуальные консультации, обед, сертификат установленного образца
Отправить заявку на участие

Программа семинара
Профессиональные достижения тренера на позиции директора по персоналу:
  • разработка Стратегия развития персонала до 2013 г.
  • повышение производительности труда в 2 раза
  • внедрение политики мотивации (разработаны KPI для всех категорий персонала)
  • автоматизация расчета KPI на базе 1С в.8.
  • оптимизация штатной структуры и сокращение численности персонала на 15%-20%
  • сокращение показателя текучки персонала на 2%
  • разработка и адаптация Миссии, Ценностей компании, Кодекса компании, Стандартов деятельности
  • обеспечение эффективное сопровождение процессов подбора и адаптации, мотивации персонала
  • структурирование процесса оформления сотрудников на работу согласно требованиям ТК РФ (снижены трудозатраты на 50%, постановка кадрового документооборота
  • создание Учебного центра, внедрение система наставничества, формирование банк знаний компании

    Цели тренинга:

  • дать знания в области HR , влияющие на эффективность бизнеса в целом
  • дать знания по новым эффективным технологиям в управлении персоналом
  • разработать индивидуальный подход для каждого участника в построении эффективной системы управления персоналом

    Польза: участники группы получат знания по новым HR технологиям и приобретут навык по построению HR стратегии, бюджета обучения и развития персонала. Научатся эффективно управлять своим временем, осознают своей потенциал и приобретут уверенность в решении бизнес-задач компании.

    Ваши приобретения в результате обучения:

  • сокращение временных и финансовых затрат на постановку процессов в управлении персоналом
  • получение эффективных технологий и методик, адаптированных под конкретный бизнес
  • целевое инвестирование в персонал
  • повышение конкурентоспособности
  • измеряемый экономический результат

    Программа составлена на базе современных знаний, технологий, практического опыта Ведущего программы в области управления персоналом. Программа сопровождается активными деловыми играми в целях формирования навыков планирования стратегий по управлению персоналом и построения эффективных деловых коммуникаций. Интерактив - 40% учебного времени.

  • A. Бизнес. Управление персоналом. Эффективность

    • Эффективность бизнеса .
    • Приоритетность процессов управления персоналом и фазы роста компании
    • Основные показатели эффективности для HR
    • Основные инструменты управления персоналом. Первичность кадровой стратегии.
    • Деловая игра « Построение HR стратегии» в условиях изменений

    Б.Управление персоналом. Основные процессы.

    • Планирование работ в области управления персоналом и составления бюджета
    • Мотивация персонала . Основные подходы к построению
    • Процесс подбора. Основные моменты селекции. Как не промахнуться?
    • Персонал в период адаптации. Кто и как должен адаптировать ?
    • План обучения компании. Выявления потребности в обучении. Как правильно инвестировать в персонал? Деловая игра «Построение бюджета обучения компании»

    C. Вовлеченность персонала – главный инструмент повышения эффективности бизнеса и его конкурентоспособности

    • Вовлеченность персонала – инструмент повышения эффективности бизнеса
    • Драйверы вовлеченности и их влияние на бизнес
    • Индекс вовлеченности - показатель деятельности Директора по персоналу в перспективе
    • Как вовлечь персонал и повысить производительность труда? Деловая игра «Узнай драйверы вовлеченности»

    D. Новые требования к Директору по персоналу. Директор по персоналу – наставник и коуч, проводник изменений в компании

    • Основные понятия коучинга
    • Как работает коучинг
    • Эффективные диалоги
    • Практические занятия с супервизией
    • Техники снижения эмоциональной напряженности
    • Техники постановки задач
    • Обратная связь
    • Практические занятия с супервизией
    • Повышение производительности труда через формирования лидерской позиции.

    E. Заключение

    • Подведение результата работы
    • Вопросы и ответы
     Ближайшие семинары 
    Охрана труда и новые правила пожарной безопасности с 26 сентября 2017 г. Расследование несчастного случая. Профстандарт "Специалист по охране труда"
    подробнее...
    ПРОВЕРКИ ГИТ в 2017-2018 годах. РИСКИ РАБОТОДАТЕЛЯ и СУДЕБНАЯ ПРАКТИКА по ТРУДОВЫМ СПОРАМ
    подробнее...
    Отпуск в 2018 году - новые правила для работодателей. Организация рабочего времени и времени отдыха.
    подробнее...
    ФСБУ: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА 2017-2018 - как подготовиться к введению МСФО, новые правила и практика применения
    подробнее...
    ИЗМЕНЕНИЯ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ в 2017-2018 гг.: новые правила использования труда внештатных работников и внедрение ПРОФСТАНДАРТОВ, проверки ГИТ
    подробнее...
    Практика привлечения иностранных работников в РФ: изменения в трудовом и миграционном законодательстве в 2018 году. Проверки ГИТ и МВД РФ
    подробнее...
     
    Programming and design by Dance Vision © 2007