О компании НТК Расписание семинаров Семинары за рубежом Контакты
(499) 755-78-68, (495) 361-99-67, (925) 706-85-38, (916) 337-03-39
 

Эффективные системы мотивации персонала
Дата проведения:планируемый семинар
Время проведения:с 10.00 до 17.00
Форма обучения:дневная
Стоимость участия
(в рублях, с учетом НДС):
6950.00
Ведущий:
ВЛАСЮК В.В., коммерческий директор ООО «Кармин», опыт работы коммерческим директором ООО «Оптхозторг», директором по продажам ООО «Домашняя техника», ООО «Snaige», ООО «Техносила», образование: Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова (управление маркетингом), «Школа системного коучинга», Военно-инженерная академия им. Петра Великого.
Целевая аудитория:Владельцы бизнеса, Генеральные директора, Коммерческие директора, руководители отделов, HR-менеджеры

По Вашему запросу мы предоставим подробное описание профессиональной деятельности ведущего тренера и полный тематический перечень всех авторских курсов и корпоративных тренингов с развернутыми программами!

В стоимость семинара входит:
комплект раздаточного материала, индивидуальные консультации, обед, сертификат установленного образца
Отправить заявку на участие

Программа семинара
Цель курса:
  • Научить участников курса понимать природу мотивации личности (сотрудника)
  • Познакомить участников с современными системами мотивации сотрудников
  • Научить участников самостоятельно разрабатывать системы мотивации

    Форма обучения: Обучение проходит в интерактивной форме с разбором примеров из личного опыта автора, практики российских и иностранных компаний. Курс проводится с использованием демонстрационного материала. Распределение времени курса: 20% учебного времени - предоставление теоретических знаний, 80% учебного времени - практическая отработка полученных знаний и навыков

  • 1. Выбор системы мотивации в компании (подразделении)

    • Сущность системы мотивации. Иерархия целей (ожидаемых результатов) и выгод. Цели мотивации. Стимулирование
    • Системы мотивации для сотрудников разных должностей. Различие в системах мотивации менеджеров и руководителей
    • Изменение системы мотивации. Преодоление возражений сотрудников
    • Характерные ошибки при разработке системы мотивации

    2. Кейс «Разработка и внедрение системы мотивации в компании (отделе)»

    • Определение целей внедрения (изменения, оптимизации) системы мотивации
    • Выбор объектов мотивации. Определение выгод, преследуемых объектами мотивации
    • Ранжирование выгод и определение их весовых коэффициентов
    • Выбор (определение) критериев мотивации каждого из объектов
    • Разработка формулы (механизма) мотивации для каждого из объектов
    • Тестирование системы мотивации. Автоматизация системы контроля промежуточных результатов
    • Информирование объектов мотивации об изменениях

    3.Заключение. Ответы на вопросы

     Ближайшие семинары 
    ИЗМЕНЕНИЯ в ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ РФ в 2017 году. ПРОФСТАНДАРТЫ. Новое в РЕЖИМЕ РАБОЧЕГО ДНЯ и ОТДЫХА. Государственный надзор и контроль.
    подробнее...
    НОВЫЙ ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ЗАКУПОК бюджетными учреждениями в 2017 году: обоснование и планирование закупок, заключение и исполнение контракта. Контроль ФАС
    подробнее...
    Организация эффективного документооборота в компании. Изменения в ФЗ "Об электронной подписи" и "О персональных данных". Современные технологии делопроизводства
    подробнее...
    Охрана труда и обеспечение пожарной безопасности в организации в 2017 г. Расследование несчастного случая. Профстандарт специалиста в области охраны труда
    подробнее...
    Практика привлечения иностранных работников в РФ: изменения в трудовом и миграционном законодательстве в 2017 году. Проверки ГИТ и МВД РФ
    подробнее...
    Предпроектная и проектная подготовка строительства. Новое в правовом регулировании инвестиционно-строительной деятельности в 2017 году
    подробнее...
     
    Programming and design by Dance Vision © 2007