О компании НТК Расписание семинаров Семинары за рубежом Контакты
(499) 755-78-68, (495) 361-99-67, (925) 706-85-38, (916) 337-03-39
 

КАК ЗАЩИТИТЬ КОМПАНИЮ ОТ НЕДРУЖЕСТВЕННОГО ПОГЛОЩЕНИЯ ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ЗАХВАТА: практические решения.
Под угрозой недружественного поглощения более 4 тыс. компаний! Мы поможем Вашей компании не стать жертвой поглощения! Семинар подготовлен на основе реального опыта предприятий-жертв, пострадавших от противоправных действий рейдеров, осуществляющих недружественные поглощения и силовые захваты.

Семинар предназначен для руководителей компаний.

Отправить заявку на участие

Программа семинара
Рынок слияний и поглощений в России находится на агрессивной стадии развития и пока носит стихийный, зачастую разрушительный характер, криминальные захваты предприятий и организаций уже стали не исключением, а повседневной практикой.

Несмотря на это, владельцев компаний-жертв, захват их предприятия чаще всего застает врасплох. В нашей стране захват является процессом хоть и не приятным, но прогнозируемым и при определенных условиях обратимым.

Предлагаем Вам принять участие в практическом семинаре, на котором будет рассмотрены

  • целостная система мер борьбы с недружественными поглощениями,
  • механизм по защите и инструменты, с помощью которых можно противостоять захватчикам,
  • классификация методов недружественных поглощений, превентивные способы защиты акционерного общества от недружественных акционеров.

Схемы, по которым проходят криминальные захваты, давно исследованы. И одна из наших задач ознакомить Вас с тем,

  • по каким законам, с помощью каких средств и технологий может произойти захват Вашего предприятия,
  • по каким признакам можно понять, что соперники ведут подготовку к захвату.

Можем с уверенностью сказать, что, ознакомившись с методологией захватов, Вы будете избавлены от эффекта неожиданности. Приобретенные знания на нашем семинаре позволят Вам учиться на чужих ошибках, а консультации с профессионалами - вооружат советами опытных борцов с криминальными захватами.

Семинар подготовлен на основе реального опыта предприятий-жертв, пострадавших от противоправных действий рейдеров, осуществляющих недружественные поглощения и силовые (безосновательные) захваты.

1. ПОЧЕМУ МОЖЕТ ПРОИЗОЙТИ ЗАХВАТ ПРЕДПРИЯТИЯ: условия, признаки и угрозы корпоративного поглощения.
  • Региональные и отраслевые особенности враждебного поглощения.
  • Ситуации, приводящие компанию к захвату. Оценка кризисных ситуаций с точки зрения нападения и защиты.
  • Причины, по которым компания может стать жертвой поглощения.
  • По каким признакам можно понять, что соперники ведут подготовку к захвату. Первые признаки - "звоночки", что Вас захватывают.
  • Анализ объекта враждебного поглощения. Оценка стоимости компании.

2. КТО МОЖЕТ ЗАХВАТИТЬ ВАШУ КОМПАНИЮ.

  • Классификация потенциальных захватчиков.
  • Оценка рисков участников враждебного поглощения.

3. СПОСОБЫ НЕДРУЖЕСТВЕННЫХ ПОГЛОЩЕНИЙ, которые могут быть применены к предприятию.

  • Шесть стандартных способов отъема собственности: скупка мелких пакетов акций; скупка долговых обязательств предприятия; целенаправленное занижение стоимости предприятия и приобретение его активов; преднамеренное доведение до банкротства; оспаривание прав собственности; "покупка" менеджеров предприятия.
  • Приемы рейдеров с вариантами защиты на различных этапах корпоративной борьбы: сбор информации, давление на общество, поиск союзников среди акционеров, борьба за активы общества, создание параллельного органа управления, перехват управления.

4. КАК МОЖНО ПРОТИВОСТОЯТЬ РЕЙДЕРАМ: стратегия и тактика защиты.

  • Мероприятия по предварительной защите от враждебного поглощения.
  • Какие меры помогут руководителю не допустить поглощения своей компании.
  • Как предусмотреть опасность перехода слияния в поглощение.
  • Противодействие неправовым захватам предприятия. Практика.
  • Планирование защиты при враждебном поглощении. Этапы. Административный ресурс. Акционерные собрания. Совет директоров. Регистратор. Менеджмент при ВП. Психологические аспекты. Корпоративный шантаж (Greenmail).
  • Методы защиты от недружественного поглощения: эмиссия дополнительных акций, передача контрольного пакета дружественному акционеру, особые условия контрактов с членами органов управления, иные способы защиты.
  • Влияние раскрытия информации акционерными обществами на возможность недружественного поглощения. Практические рекомендации по раскрытию информации для различных категорий заинтересованных лиц. Положение об информационной политике общества как элемент защиты информации о деятельности общества.

5. ДЕЙСТВИЯ РУКОВОДСТВА ПОСЛЕ ЗАХВАТА.

  • Возможные пути выхода из враждебного поглощения. Нестандартные решения. Переход к дружественному поглощению.
  • Типичные проблемы при враждебном поглощении и практика их решения.
 Ближайшие семинары 
ИЗМЕНЕНИЯ в ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ РФ в 2017 году. ПРОФСТАНДАРТЫ. Новое в РЕЖИМЕ РАБОЧЕГО ДНЯ и ОТДЫХА. Государственный надзор и контроль.
подробнее...
НОВЫЙ ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ЗАКУПОК бюджетными учреждениями в 2017 году: обоснование и планирование закупок, заключение и исполнение контракта. Контроль ФАС
подробнее...
Организация эффективного документооборота в компании. Изменения в ФЗ "Об электронной подписи" и "О персональных данных". Современные технологии делопроизводства
подробнее...
Охрана труда и обеспечение пожарной безопасности в организации в 2017 г. Расследование несчастного случая. Профстандарт специалиста в области охраны труда
подробнее...
Практика привлечения иностранных работников в РФ: изменения в трудовом и миграционном законодательстве в 2017 году. Проверки ГИТ и МВД РФ
подробнее...
Предпроектная и проектная подготовка строительства. Новое в правовом регулировании инвестиционно-строительной деятельности в 2017 году
подробнее...
 
Programming and design by Dance Vision © 2007